Kapitalmanagement für Unternehmen
Praxisnahe Schulungsprogramme für nachhaltiges Wachstum und effiziente Ressourcennutzung in der deutschen Wirtschaft
Unsere bewährte Methodik
Seit 2018 entwickeln wir maßgeschneiderte Bildungskonzepte, die sich an den realen Herausforderungen deutscher Mittelstandsunternehmen orientieren. Unser Ansatz kombiniert theoretisches Fundament mit praktischen Anwendungsbeispielen aus über 200 erfolgreichen Projektbegleitungen.
Besonders bewährt hat sich dabei die schrittweise Implementierung neuer Denkweisen – anstatt radikaler Umbrüche setzen wir auf kontinuierliche Verbesserungen, die sich nachhaltig in der Unternehmenskultur verankern.
Vor der Anmeldung
- Wie lange dauert das Programm durchschnittlich?
- Welche Vorkenntnisse sind erforderlich?
- Gibt es Finanzierungsmöglichkeiten?
- Wie sieht der zeitliche Ablauf aus?
Während des Programms
- Wie werden Fortschritte gemessen?
- Gibt es individuelle Betreuung?
- Wie funktioniert der Praxistransfer?
- Welche Materialien stehen zur Verfügung?
Nach dem Abschluss
- Wie wird der Erfolg langfristig gesichert?
- Gibt es Aufbaukurse oder Vertiefungen?
- Wie funktioniert der Wissensaustausch?
- Welche Zertifikate erhalten Teilnehmer?
Kompaktes Wissen für den Alltag
Hier finden Sie sofort anwendbare Erkenntnisse und bewährte Praktiken für effizienteres Kapitalmanagement
Liquiditätsplanung optimieren
Eine präzise 13-Wochen-Vorausplanung kann kritische Engpässe frühzeitig sichtbar machen. Dabei sollten Sie nicht nur feste Termine berücksichtigen, sondern auch saisonale Schwankungen einkalkulieren.
Risikobewertung vereinfachen
Komplexe Risiko-Matrices überfordern oft das Team. Eine einfache Ampel-Systematik mit klaren Handlungsanweisungen führt zu besseren Entscheidungen und schnellerer Umsetzung.
Investitionsentscheidungen strukturieren
Statt ausufernder Business Cases helfen standardisierte Bewertungsbögen mit maximal fünf Kernkriterien. Das beschleunigt Entscheidungen und macht sie nachvollziehbarer.
Kostenstellencontrolling straffen
Monatliche Vollkostenrechnungen binden oft mehr Ressourcen als sie Nutzen bringen. Quartalsweise Fokusanalysen auf die größten Kostentreiber sind meist ausreichend und deutlich effizienter.
Erfahrene Praktiker als Ihre Begleiter
Unser Team besteht aus Fachleuten, die selbst jahrelang operative Verantwortung in deutschen Unternehmen getragen haben. Diese praktische Erfahrung fließt direkt in unsere Schulungsinhalte ein und macht den Unterschied zwischen theoretischem Wissen und anwendbarer Kompetenz aus.
Helmut Krause
Leiter Unternehmensfinanzierung
15 Jahre CFO-Erfahrung in mittelständischen Produktionsunternehmen. Spezialist für Liquiditätssteuerung und Kreditverhandlungen.
Sabine Weber
Controlling & Risikomanagement
Aufbau von Controlling-Systemen in über 50 Unternehmen verschiedener Branchen. Fokus auf praxistaugliche Kennzahlensysteme.
Bereit für den nächsten Schritt?
Unsere nächsten Programme starten im September 2025. Gerne besprechen wir mit Ihnen, welches Format am besten zu den Bedürfnissen Ihres Unternehmens passt.